要加快信息系統建設
12月23日至24日，南方電網(wǎng)公司召開(kāi)業(yè)務(wù)分析及橫向協(xié)同專(zhuān)題匯報會(huì )。會(huì )議聽(tīng)取了各綜合管理委員會(huì )梳理分析業(yè)務(wù)縱向關(guān)聯(lián)和橫向協(xié)同情況，討論了加快推進(jìn)企業(yè)級信息系統建設的有關(guān)工作，明確了2014年底實(shí)現“6+1”企業(yè)級信息系統上線(xiàn)試運行的總體目標。公司董事長(cháng)、黨組書(shū)記趙建國出席會(huì )議并作重要講話(huà)，總經(jīng)理鐘俊主持會(huì )議。公司領(lǐng)導肖鵬、王久玲、祁達才、孫曉毅、王良友、張曉東、賀錫強、李文中參加會(huì )議。
此次會(huì )議是9月27日、28日公司部門(mén)業(yè)務(wù)分析和橫向協(xié)同分析專(zhuān)題會(huì )的檢查落實(shí)會(huì )議。據了解，上次會(huì )議之后，全網(wǎng)上下迅速行動(dòng)落實(shí)會(huì )議精神，全面打響業(yè)務(wù)協(xié)同難題攻堅戰。兩個(gè)月以來(lái)，各綜合管理委員會(huì )牽頭，組織召開(kāi)了數十次委員會(huì )會(huì )議，召集相關(guān)部門(mén)集中投入15199人天，經(jīng)過(guò)大量艱苦細致的工作，基本明確了信息系統開(kāi)發(fā)建設的必備條件：各業(yè)務(wù)領(lǐng)域調整優(yōu)化了頂層設計，完善了業(yè)務(wù)框架；各部門(mén)梳理出橫向流程接口1518項，在溝通確認后，明確了接口的交互條件、周期和要求，解決了40多項業(yè)務(wù)協(xié)同問(wèn)題；編制了180份業(yè)務(wù)模型說(shuō)明書(shū)，深化了信息系統設計深度。
趙建國充分肯定了前一階段工作成效并指出，此次會(huì )議檢查了業(yè)務(wù)協(xié)同難題攻堅情況，進(jìn)一步明確了具體業(yè)務(wù)需求，對加快企業(yè)級信息系統設計開(kāi)發(fā)、建設應用非常關(guān)鍵。推進(jìn)企業(yè)級信息系統的過(guò)程，也是構建先進(jìn)管理體系的過(guò)程，在此基礎上，固化并深化創(chuàng )先成果，實(shí)現企業(yè)管理變革和轉型升級才有支撐。這次會(huì )議也是落實(shí)教育實(shí)踐活動(dòng)整改方案，檢驗“整治企業(yè)管理中的一統化、打亂仗”專(zhuān)項整治工作成效的重要舉措。
會(huì )議明確了信息系統建設的關(guān)鍵目標，要求2014年底前實(shí)現“6+1”企業(yè)級信息系統上線(xiàn)試運行。對下一步加快推進(jìn)企業(yè)級信息系統，趙建國提出了明確要求：一是各部門(mén)、各單位要把思想和行動(dòng)統一到公司黨組的決策部署上來(lái)，決不能畏難觀(guān)望、敷衍應付，處理好新建系統與老舊系統、統一版本與東西部差異、新建信息系統與先行先試三個(gè)關(guān)系，原則上新系統上線(xiàn)前老系統不得升級改造、必須全網(wǎng)統一版本推廣、先行先試單位不得重復投資；二是實(shí)行一把手負責制，明年工作會(huì )上公司將與各信息系統建設牽頭部門(mén)、信息部以及各分子公司簽訂責任狀；三是各系統建設必須建立“業(yè)主項目部”，加強項目管控，各部門(mén)、各單位必須服從調配，各綜合管理委員會(huì )要更加常態(tài)化開(kāi)展工作，進(jìn)一步發(fā)揮關(guān)鍵作用。
鐘俊強調，2014年是先進(jìn)管理體系構建、企業(yè)級信息系統建設的攻堅階段，全網(wǎng)要上下同心、協(xié)調一致，確保目標務(wù)期必成。
元旦、春節“兩節”將至，會(huì )議對做好“兩節”期間工作提出要求：務(wù)必抓牢抓實(shí)安全生產(chǎn)，認真謀劃好明年工作；務(wù)必抓好教育實(shí)踐活動(dòng)整改工作，特別是抓好“四風(fēng)”突出問(wèn)題專(zhuān)項整治，對于違反“八項規定”的典型絕不姑息；要求元旦后全網(wǎng)從統一著(zhù)裝抓起，落實(shí)好一體化管理各項要求。
公司總經(jīng)理助理、安全總監、首席信息官、副總工程師、副總經(jīng)濟師，總部各部門(mén)、各省公司主要負責人參加會(huì )議。
此次會(huì )議是9月27日、28日公司部門(mén)業(yè)務(wù)分析和橫向協(xié)同分析專(zhuān)題會(huì )的檢查落實(shí)會(huì )議。據了解，上次會(huì )議之后，全網(wǎng)上下迅速行動(dòng)落實(shí)會(huì )議精神，全面打響業(yè)務(wù)協(xié)同難題攻堅戰。兩個(gè)月以來(lái)，各綜合管理委員會(huì )牽頭，組織召開(kāi)了數十次委員會(huì )會(huì )議，召集相關(guān)部門(mén)集中投入15199人天，經(jīng)過(guò)大量艱苦細致的工作，基本明確了信息系統開(kāi)發(fā)建設的必備條件：各業(yè)務(wù)領(lǐng)域調整優(yōu)化了頂層設計，完善了業(yè)務(wù)框架；各部門(mén)梳理出橫向流程接口1518項，在溝通確認后，明確了接口的交互條件、周期和要求，解決了40多項業(yè)務(wù)協(xié)同問(wèn)題；編制了180份業(yè)務(wù)模型說(shuō)明書(shū)，深化了信息系統設計深度。
趙建國充分肯定了前一階段工作成效并指出，此次會(huì )議檢查了業(yè)務(wù)協(xié)同難題攻堅情況，進(jìn)一步明確了具體業(yè)務(wù)需求，對加快企業(yè)級信息系統設計開(kāi)發(fā)、建設應用非常關(guān)鍵。推進(jìn)企業(yè)級信息系統的過(guò)程，也是構建先進(jìn)管理體系的過(guò)程，在此基礎上，固化并深化創(chuàng )先成果，實(shí)現企業(yè)管理變革和轉型升級才有支撐。這次會(huì )議也是落實(shí)教育實(shí)踐活動(dòng)整改方案，檢驗“整治企業(yè)管理中的一統化、打亂仗”專(zhuān)項整治工作成效的重要舉措。
會(huì )議明確了信息系統建設的關(guān)鍵目標，要求2014年底前實(shí)現“6+1”企業(yè)級信息系統上線(xiàn)試運行。對下一步加快推進(jìn)企業(yè)級信息系統，趙建國提出了明確要求：一是各部門(mén)、各單位要把思想和行動(dòng)統一到公司黨組的決策部署上來(lái)，決不能畏難觀(guān)望、敷衍應付，處理好新建系統與老舊系統、統一版本與東西部差異、新建信息系統與先行先試三個(gè)關(guān)系，原則上新系統上線(xiàn)前老系統不得升級改造、必須全網(wǎng)統一版本推廣、先行先試單位不得重復投資；二是實(shí)行一把手負責制，明年工作會(huì )上公司將與各信息系統建設牽頭部門(mén)、信息部以及各分子公司簽訂責任狀；三是各系統建設必須建立“業(yè)主項目部”，加強項目管控，各部門(mén)、各單位必須服從調配，各綜合管理委員會(huì )要更加常態(tài)化開(kāi)展工作，進(jìn)一步發(fā)揮關(guān)鍵作用。
鐘俊強調，2014年是先進(jìn)管理體系構建、企業(yè)級信息系統建設的攻堅階段，全網(wǎng)要上下同心、協(xié)調一致，確保目標務(wù)期必成。
元旦、春節“兩節”將至，會(huì )議對做好“兩節”期間工作提出要求：務(wù)必抓牢抓實(shí)安全生產(chǎn)，認真謀劃好明年工作；務(wù)必抓好教育實(shí)踐活動(dòng)整改工作，特別是抓好“四風(fēng)”突出問(wèn)題專(zhuān)項整治，對于違反“八項規定”的典型絕不姑息；要求元旦后全網(wǎng)從統一著(zhù)裝抓起，落實(shí)好一體化管理各項要求。
公司總經(jīng)理助理、安全總監、首席信息官、副總工程師、副總經(jīng)濟師，總部各部門(mén)、各省公司主要負責人參加會(huì )議。
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